|
 |
Gerard van de Aast, VolkerWessels: 'Ik lig niet wakker van de crisis' Hoe neem je als topman meteen de juiste beslissingen als je van buitenaf binnen komt precies op het moment dat de ernst van de economische crisis écht duidelijk wordt? Gerard van de Aast werd met dat probleem geconfronteerd toen hij een jaar geleden als nieuwe bestuursvoorzitter bij VolkerWessels aantrad. Hij deed kennelijk het juiste, want het concern haalde in 2009 ondanks een flink lagere omzet toch een behoorlijk resultaat. “Zo moeilijk is dat niet,” vindt hij zelf, “en met somber worden over de crisis schiet je niets op.” |
|
|
Onno Ruding: waarom private financiering niet opschiet Er is een grote behoefte aan nieuwe infrastructuur. De Commissie Ruding deed ruim anderhalf jaar geleden een aantal praktische aanbevelingen over private financiering ervan. Het rapport werd breeduit omarmd, een doorbraak bleef echter uit. Volgens Ruding is daar nog steeds wat aan te doen. Zijn vinger gaat vooral naar de minister van Financiën en naar de grote pensioenfondsen |
 |
|
 |
De waardekloof bij corporaties: dichten of juist in stand houden? Tussen de ‘marktwaarde’ van een corporatiewoning – gemeten met de WOZ-waarde – en de volkshuisvestelijke exploitatiewaarde gaapt een forse kloof. Gemiddeld gaat het voor alle corporatiewoningen om een gat van 120.000 euro, gemeten door het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting in 2008. Dat te constateren is één, de consequenties ervan doorgronden is twee. Moet de kloof gedicht worden en zo ja: hoe? Die dubbele vraagstelling legde Building Business neer in een rondetafelgesprek. De uitkomst: over de analyse van het probleem is eenstemmigheid, over de oplossingsrichting wordt verschillend gedacht. |
|
|
Paul Born, BAM Woningbouw: 'We hebben geen reden om zelfgenoegzaam te zijn' In tegenstelling tot de meeste concurrenten kan BAM Woningbouw bogen op jarenlange ervaring met conceptueel bouwen. BAM boekt succes met de W&R-woning, waarvan er inmiddels 12.000 zijn gebouwd. Doorontwikkeling van deze woning, door handig in te spelen op de marktvraag, is voor BAM een belangrijke strategie. Niet om de crisis te overleven, wel om er sterker uit te komen. Maar de concurrentie zit ook niet stil. |
 |
|
 |
Wat kunnen we leren van de Noord/Zuidlijn? In oktober 2009 verscheen het Rapport van de Enquêtecommissie Noord/Zuidlijn: 470 bladzijden informatie over een groot infrastructureel project dat inmiddels het budget met ongeveer één miljard euro heeft overschreden en acht jaar later wordt opgeleverd dan aanvankelijk gepland. Het boren van tunnels moet nog beginnen. De Commissie-Veerman had al, voordat de Enquêtecommissie haar rapport publiceerde, aanbevolen om de lijn af te bouwen. Het zou te veel schadeclaims opleveren als de gemeente het project nu zou afblazen. Veerman gaf aan dat er nog veel risico’s bestaan en beval aan om hiervoor een reservering van nog eens 500 miljoen euro opzij te zetten. Deze aanbevelingen zijn door de gemeente overgenomen. Welke lessen zijn er uit de Noord/Zuidlijn te leren? |
|
 |
 |
|
|