nr. 6 - Augustus 2010

Editie 9

• Verrassende winnaars Reputatie Monitor
  Wim Laverman, Volker Wessels Vastgoed heeft voor het derde jaar op een rij de sterkste reputatie van de ontwikkelaaars. Portaal is opgerukt naar de koppositie bij de corporaties, Van Wijnen bij de bouwbedrijven en Buck bij de adviesbureaus.
  
  
• SmartAgent en BPF Bouwinvest: nieuwe tools voor ontwikkeling en beheer
  Kees de Graaf, De afgelopen jaren heeft de leefstijlgerichte methode van The SmartAgent Company onmiskenbaar haar sporen achtergelaten in de wereld van vastgoed- en gebiedsontwikkeling. Het denken in ‘groen, geel, rood en blauw’ veroorzaakte een nieuwe dimensie in de manier waarop over doelgroepen wordt nagedacht. Inmiddels krijgt de methode een verdere verdieping, door een custom built-vertaling voor specifieke opdrachtgevers met specifieke wensen.
  
  
• Aan de slag met maatschappelijk vastgoed
  Karl Bijsterveld, In deel 2 van de serie over maatschappelijk vastgoed een inspirerend project van Mitros, en een pleidooi voor ontschotting tussen de markt en de non-profitsector. Plus de verrassende uitkomsten van een onderzoek naar het effect van maatschappelijk vastgoed op de waarde van de buurt.
  
  
• De lifecycle van leefstijlen
  Ruud Slierings, Het leek het ei van Columbus: via de leefstijlgerichte benadering woonvraag en woonaanbod op elkaar afstemmen. Zeg ons wie je bent en we maken het huis en de wijk die bij je passen, zoiets. In de praktijk blijkt het prima te werken voor een eerste schifting. Maar het resultaat vervolgens doorvertalen naar een woonmilieu of community, dat is lastiger. Heeft de leefstijlgerichte benadering zijn langste tijd gehad?
  
  
• Steden en hun slogans. Wat leveren al die titels op?
  Kees de Graaf, Eern beetje stad of regio heeft tegenwoordig een eigen slogan of pay-off, die in één oogopslag de unieke kenmerken van het betreffende gebied vor het voetlicht moet brengen. Daarnaast neemt het aantal uitverkiezingen de laatste jaren hand over hand toe. Vraag is echter: wat heb je aan al die slogans?
  
  
• Geen winstoogmerk, toch, of juist, succesvol
  Violet Laverman, Jaap Zwart (Timpaan) en Ard de Jong (LATEI) hadden zo'n tien jaar geleden ieder een visie, een idee over een ándere manier van ontwikkelen: commercieel, maar zonder winstoogmerk of rendementsdoelstellingen. Hoewel beiden hun plan succesvol ten uitvoer wisten te brengen, heeft het maatschappelijk ontwikkelen in de markt nog weinig concrete navolging gehad. Opmerkelijk, want het gaat beide bedrijven voor de wind.
  
  
• De herstructureringsindustrie: een feest voor professionals!
  Jos van Dorresteijn, Veel projecten in de Vogelaarwijken lijken bedacht te zijn door professionals vanuit hun eigen ideeën over wat goed is voor de wijk, en voor hun eigen bedrijfsvoering. De Vogelaarwijken zijn een speeltuin voor deskundigen die hun eigen ‘ding’ komen doen. Worden de bewoners nou echt wijzer van de honderden miljoenen die daaraan besteed worden? Of is het gewoon het feestje van goed betaalde professionals?
  
  
• Crisis- en Herstelwet: averechtse effecten
  Kees de Graaf, Begin oktober heeft de Vaste Kamercommissie Verkeer en Waterstaat in zeven ronden een Rondetafelgesprek gevoerd met overheden, belangengroepen, natuur- en milieuorganisaties en deskundigen over de Crisis- en Herstelwet. In totaal werd de inbreng van circa dertig personen aangehoord. Een daarvan was Hugo Priemus. De kern van zijn opvatting is hieronder in tien punten samengevat.
  
  
• Column. Rijden op atoomstroom
  Kees Tamboer, Elk jaar in september vieren wij in Amsterdam een autovrije zondag. Een ritueel dat veel ongemak en ruzies veroorzaakt, maar er wordt ook van alles georganiseerd om er een vrolijke dag van te maken.
  
  
• Column. This is not about the dog...
  Jaap Modder, De aspirant professor keek verveeld naar wat zich tijdens deze herfstavond afspeelde in het auditorium van het Architectuur Instituut in Rotterdam. Aan het einde van het debat sprak hij er zijn misgenoegen over uit. Hij had gelijk.
  
  
• Holland Gateway helpt organisaties die zich in Nederland willen vestigen. Vastgoed is bijzaak
  Ruud Slierings, Dienstverlening is een begrip dat langzaam maar zeker indaalt in de vastgoedsector. Holland Gateway, een organisatie die buitenlandse bedrijven assisteert die vestiging in Nederland overwegen, gaat een stap verder. Hier is het adagium niet 'locatie, locatie, locatie', maar 'service, service, service'. Anders gezegd: hier rolt Nederland de rode loper uit voor de buitenlander.
  
  
• Amerikaanse oplossing voor het probleem van krimp
  Freek Staps, Flint, Michigan: al decennialang het toonbeeld van stedelijk verval. Maar nu meer Amerikaanse steden last krijgen van wegtrekkende bevolkingen en leegstaande panden, maakt het voormalige Vehicle City een onverachte ommekeer mee. Flint is een gidsstad geworden.
  
  
• Concurrentiegerichte dialoog: opdrachtgevers benutten hem te weinig
  Daan Boddeke, De bal ligt niet alleen bij de marktpartijen. Er is alle reden dat de opdrachtgever initiatief moet tonen, als het om een concurrentiegerichte dialoog gaat. Want alleen dan heeft hij wat te kiezen.
  
  
• Het potentieel van privaatbeheerde woongebieden
  Anne-Marie Klijn, Het private domein legt een steeds grotere claim op het publieke domein. Niet alleen in het toe-eigenen van publieke ruimte door bewoners, maar ook het private beheer van de woonomgeving neemt fors toe. De ontwikkelaar-belegger, bewoners of een particuliere beheerder en dus niet de gemeente is daarbij verantwoordelijk voor inrichting en beheer van straten, pleinen, parkeerterreinen en plantsoenen. Bram Brouwer en Titia Tamminga onderzochten dit oprukkende fenomeen en zien mogelijkheden voor alle partijen.
  
  
• AM en BAM Vastgoed gaan verder als AM
  Wim Laverman, Is het samenvoegen van de bedrijfsactiviteiten van AM en BAM Vastgoed onder het merk AM inderdaad verstandig? Of zou het vanuit merkenoogpunt beter zijn geweest de naam BAM Vastgoed te handhaven? Een analyse.
  
  
• Hoe maken vrouwen carrière in de bouw?
  Tosca Vissers, Hoe vrouwen op leidinggevende posities in de bouw terechtkomen, hangt af van de omstandigheden waarin ze carrière kunnen maken. Dat geldt voor mannen met gelijke geschiktheid niet anders. Verstand van zaken, ervaring en achtergrond manoeuvreren mannen en vrouwen naar een positie die ze ambiëren. Bestaat er wel een glazen plafond? En, welke mogelijkheden bieden bouworganisaties vrouwen om een topfunctie te bereiken?
  
  
• Column. Culturele revolutie
  Henk Hofland, Iedere beroepsgroep wordt door het publiek beoordeeld naar het gedrag van zijn slechtste vertegenwoordiger. Op het ogenblik hebben de bankdirecteuren het zwaar te verduren.